當你為痛苦的人創造了一個「呼吸空間」,一個呼出情緒的空間。你不僅是讓情況回歸常態,而且是獲得了改善。因為在讓對方平靜下來的同時,你也建立起你們之間的溝通橋樑,現在訊息得以雙向傳遞了。
理解,不等於認同,卻能讓我們有機會更懂這個人背後的動機,進而找到相似的點,從那裡建構出信任與合作。發現和靠近,不會讓你變成跟對方一樣的人,卻是一起解開糾纏難解問題的第一步。
~華倫.班尼斯 (Warren Bennis),領導學之父,南加大管理學系名教授,著有《領導,不需要頭銜》
取自《先傾聽就能說服任何人》
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如果細看這本書的文字,像是上面兩段短文,會得到相當多的啟發。畢竟「傾聽」相當地深廣,把傾聽的功夫做足了,連長年痛苦的對方,都能大大釋放。
類似摘文中的例子,我自己有遇過。那時候我年輕,心裡只想著,聊對方有興趣的事,多反映對方的情緒。我便與一位幾乎沒有人能接近的老人家,建立了非常好的關係。
我自己也痛苦過,我深深地知道,那時候如果有人好好傾聽我,那會是最佳的陪伴。我感恩上天,讓我慢慢能傾聽自己、陪伴自己,自己跟自己攜手走出生命幽谷。可是,大部分人都沒這麼幸運,都需要有那個人出現!
哎呀~善傾聽者,或者說知己,世間難尋啊~
像我昨天跟一些家長們,討論溝通前的態度。其中一個我很少講的概念,就是「承諾」-\-\一個人願意花多少時間精力,投入在這段關係,或者這段溝通裡。
如果對方根本不重視這段關係,我們又能期待對方多重視溝通呢?又或者,對方不夠成熟,只想講贏你,不想理解你,溝通能多有用?
所以不管溝通技巧多好,就是有人沒辦法進入狀況。我常常提醒,溝通觸礁,那很正常,不是嗎?
然後,只要我們沒忘了自己,就把時間精力拿到自己身上用。對自己承諾,比較不會落空。
祝福您,善於傾聽自己,便少有恐懼!
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把人帶離壓力
【文/ 馬克.葛斯登】
壓力並非不好,壓力可以使我們專注,下決心、有勇氣;但是當壓力過頭就會變成痛苦的來源。讓人無法認清長遠目標的重要性,心思全用在解決燃眉之急。過於急迫地想找到緊急出口釋放壓力,就管不到自己是否夠理性。
前面提過,要讓對方覺得自己被了解,但是在面對因巨大壓力而感覺痛苦的人時,這很難做到。萬一遇上了,第一步必須先幫助對方跳脫當下的大腦狀態,調整到可以聽進你說的話。
亂無章法地想要說服處於痛苦狀態下的人,可能會使他們壓力更大,結果反而釀成災難。這就是為什麼很多跟綁匪的談判最後會破裂至不可收拾,在日常生活中,這也可能使你失去客戶訂單或是毀掉人際關係。走錯一步,這些瀕臨崩潰邊緣(或早已崩潰)的人可能會有如下的反應:
■ 衝動行事
「那就接招吧!」:也許還會飛來他丟的訂書機、揮一拳過來等等,這是杏仁核沸騰而遭劫持的結果(詳見第二章),杏仁核關掉大腦主導理性的區塊,而使行為失控暴走。
■ 發洩
「你一點也不了解我!」:想要跟一個正在發洩中的人講理是行不通的,變成你也得自我辯護或是反駁他的說法。
■ 壓抑
惡狠狠地咬著牙回應: 「一切都很好。」:選擇此種做法的人會拒你於千里之外,不會打開心房歡迎你。
但是還有另一個選擇,如果你能夠引導對方,找出方式幫助他們釋放壓力,他們就不用在此三個選項中打轉。只有在釋放壓力時,對方才能觸及自己的感受並且表達出來,就好比在處理傷口時需要先引流出血水與膿水,才能癒合,才能不要攻擊別人或是傷害自己。如此,對方才有可能放鬆,並且打開心房聽取別人的建議。也唯有如此,你才有機會消除壓力的源頭,一勞永逸。
當你為痛苦的人創造了一個「呼吸空間」,一個呼出情緒的空間。你不僅是讓情況回歸常態,而且是獲得了改善。因為在讓對方平靜下來的同時,你也建立起你們之間的溝通橋樑,現在訊息得以雙向傳遞了。
威廉斯先生是我執業早期的一位患者,那時剛診斷出罹患肺癌,已把兩位想要和他討論生病心情的心理醫生轟走。
「你一定會愛上這個傢伙的。」腫瘤科醫生在我們一起走向病房時語帶諷刺地說。
進去之前,我悄悄先瞄了一下裡面的情況,看到他漲紅了臉,生氣地坐在病床上,一我頓時啞口無言,後來竟也開口說了:「你說的可能沒錯,我也許不會想知道,但是如果沒有別的人快點了解你的感受,我看你就要瘋了!」
我被自己的話嚇了一跳,尤其這話是對著一個生重病的人所說。我持續看著他的眼睛,不知道他會如何回應。他回瞪著我的眼神同先前一般激烈,後來突然咧開嘴笑了,說:「都已經生病了還能怎樣,拉張椅子來坐吧。」
他開始告訴我他有多生氣、多害怕,這樣一聊,他釋放了更多的難受情緒。這番對談的結果,威廉斯先生開始肯跟醫療團隊配合。醫生告訴我,他甚至要求不要給太多止痛藥。我也從敵人變成一個威廉斯先生會主動傾吐恐懼等諸多感受的對象。
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以上文字取自
先傾聽就能說服任何人:贏得認同、化敵為友,想打動誰就打動誰。[暢銷慶祝版]
https://www.books.com.tw/products/0010829526
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